Des missions réalisées, du défi à l’impact. Chaque cas est anonymisé, et les chiffres reconstitués sont signalés comme tels.
ServicesDéploiement de l’IA dans les équipes
94 % des collaborateurs ont adopté l’IA dans leur travail : 120 formés sur leurs propres tâches, sous des règles arrêtées avant la première séance.
94 % des collaborateurs ont adopté l’IA dans leur travail, 120 formés sur leurs propres tâches
Transport publicAnalyse de marge
La marge réelle de chacun des 10 contrats, chiffrée en rattachant chaque coût au contrat qui le consomme, selon des règles écrites et discutables.
10 contrats d’exploitation répartis sur 8 entités juridiques, marge réelle chiffrée par contrat
Société de 100 M€Pilotage par objectifs
La stratégie d’une société de 100 M€ traduite en 60 objectifs chiffrés, un responsable nommé pour chacun, une revue des écarts à date fixe : atteints à 97 %.
97 % taux d’atteinte des 60 objectifs chiffrés suivis
Réseau d’implantationsÉtude concurrentielle et cartographie
Chaque site placé face à ses concurrents selon une règle unique : la direction lit, zone par zone, où ouvrir, où renforcer, où réexaminer.
1 600 sites comparés à leurs concurrents, sur une carte interactive
Sponsoring sportifDémonstration d’un moteur de prospection
Sur le périmètre réel d’un acteur du sponsoring sportif, un moteur prépare la campagne entière ; l’utilisateur valide chaque décision avant tout envoi.
30 minutes contre 6 jours de travail estimés par l’utilisateur pour la même tâche faite à la main, lors d’une démonstration sur le périmètre et les sources d’un acteur du sponsoring sportif
Secteur non publiéRevue interne de processus
Onze revues sur pièces des processus financiers et opérationnels, en neuf mois, pendant l’écriture du plan pluriannuel et le déploiement d’un logiciel.
11 revues internes de processus en 9 mois
Plateforme de donnéesStructuration de données
Un modèle écrit avant le code, des règles de rapprochement écrites : 25 millions d’objets réunis dans une base que les équipes interrogent.
25 millions d’objets structurés, interrogeables par les équipes
Services professionnelsIdentité de marque
Pour une structure de services professionnels : la stratégie écrite d’abord, puis le visuel, le ton, les gabarits et les règles de relecture qui la tiennent.
Identité complète stratégie, visuel, ton, gabarits et gouvernance, réunis dans une charte
IndustrieValorisationReconstitué
Un groupe cyclique dont le plan finit en haut de cycle : la valeur terminale est recalculée sur une marge normative, puis recoupée par un multiple de sortie.
18 % de valeur en trop quand la valeur terminale prolonge la marge de la dernière année du plan, deux points au-dessus de la moyenne du cycle
Services aux entreprisesValorisationReconstitué
Comparables boursiers, transactions et flux actualisés, appliqués à l’EBE récurrent : retirer la part non récurrente déplace les trois méthodes ensemble.
12 % de l’excédent brut d’exploitation publié retiré par les retraitements, avant tout multiple
Groupe diversifiéValorisationReconstitué
Une méthode par métier, un loyer imputé à ceux qui occupent les immeubles, le siège déduit : l’écart avec une valeur d’ensemble se lit poste par poste.
7 % de valeur en trop si les immeubles sont comptés deux fois : à leur valeur vénale, et dans le résultat du métier qui les occupe sans loyer
AgroalimentaireValorisationReconstitué
Un modèle de financement par endettement établit le multiple que la dette de la société soutient au rendement exigé, puis le compare aux transactions.
8,5 fois l’EBE : multiple que la capacité d’endettement de la société soutient au rendement exigé de 20 %, sous la fourchette des transactions comparables
Distribution spécialiséeValorisationReconstitué
De la valeur d’entreprise à celle d’une participation : dettes assimilées déduites poste par poste, puis la seule décote absente des comparables.
15 points de valeur d’entreprise portés par des dettes assimilées, en plus de la dette financière : oubliés, ils gonflent la valeur des titres
TechnologieValorisationReconstitué
Scénarios écrits et simulation de Monte Carlo : la valeur retenue est la moyenne des tirages, et le plan contesté est situé dans la distribution.
13 % des trajectoires simulées seulement atteignent ou dépassent la valeur du plan de la direction
ImmobilierValorisationReconstitué
Bail par bail, loyer en place jusqu’à l’échéance puis loyer de marché : l’actif net réévalué d’un portefeuille, sans capitaliser une surlocation qui va finir.
11 % d’actif net réévalué en trop si le loyer en place est capitalisé à perpétuité, quand la dette amplifie un écart de valeur de 6 % sur les immeubles
InfrastructureValorisationReconstitué
Un contrat à durée finie se valorise jusqu’à sa dernière année : chaque hypothèse de trafic, de tarif et d’investissement pèse sur une période bornée.
72 % de valeur des fonds propres en trop si l’on ajoute une valeur terminale à une concession qui s’arrête à son terme
ÉnergieValorisationReconstitué
La valeur d’un réseau régulé se lit face à la base d’actifs que le régulateur rémunère : la prime se décompose terme à terme, en termes réels.
1,05 fois la base d’actifs régulés, en valeur d’entreprise : la prime tient à l’écart de rendement de la période en cours et aux gains d’efficacité conservés
Ressources naturellesValorisationReconstitué
Pour un droit exclusif de développer une extension, investir aujourd’hui détruit de la valeur. Le droit d’attendre en a une, calculée par un arbre binomial.
16,5 % de l’investissement : valeur du droit exclusif de différer un projet dont la valeur actuelle nette est négative aujourd’hui
Des exemples de démonstration sur des entreprises et des chiffres fictifs, chacun signalé comme tel. Aucune pièce de client. Classés du besoin que nos clients nous soumettent le plus souvent au plus rare.
Savoir quels clients, produits ou contrats gagnent de l’argent, et décider en conséquence.
Pour l’avocat : refaire le calcul adverse, hypothèse par hypothèse, et chiffrer l’effet de chaque correction.
Un modèle financier en formules, puis le support qui le présente aux investisseurs ou à la banque.
Des comptes à approcher, classés et sourcés, puis les supports qui les convainquent.
Une identité complète, du logo aux premières applications : carte, étiquette, page d’accueil.
Clients anonymisés, chiffres de détail reconstitués.
Racontez-le au cadrage de 30 minutes. Nous vous disons quel cas s’en approche et le livrable qui répondrait à votre question.
Vous préférez écrire ? Formulaire ou victor@mezura.fr, réponse en principe sous un jour ouvré.
Ou appelez le 06 43 44 07 57.
Le créneau se réserve sur Calendly ; décrivez-y le besoin sans nom de partie ni pièce.