Nos solutions
Analyser. Décider. Construire.
Quatorze domaines d’intervention, en trois temps. Chaque mission part d’une question précise et se termine par un livrable nommé dès le cadrage ; le périmètre, le délai et le prix sont écrits avant de commencer.
Analyser
Établir les faits et les chiffres : le montant d’un préjudice, l’économie d’un contrat, la trajectoire d’un budget, la taille d’un marché, ce que disent les pièces.
- Chiffrage de préjudice économique et valorisation Le montant d’un préjudice, établi ou contredit, avec ses hypothèses écrites et son modèle de calcul. Contre-lecture d’un rapport adverse, chiffrage complet, valorisation en litige, assistance d’une partie pendant une expertise.
- Économie des contrats, délégations et concessions Le compte d’exploitation d’un contrat reconstitué et sa marge réelle mesurée : délégation de service public, concession, marché pluriannuel, distribution, franchise.
- Finances locales et politiques publiques La trajectoire financière d’une collectivité et l’effet chiffré de ses politiques : prospective, pacte financier et fiscal, dette, évaluation, diagnostic de territoire.
- Études de marché et études sectorielles La taille d’un marché, ses concurrents, ses prix et ses clientèles, chiffrés et sourcés : étude de marché, étude sectorielle, étude d’implantation.
- Revue de pièces et analyse de données Des milliers de pièces et des données éparses rendues exploitables : revue documentaire, base de pièces, flux reconstitués, chronologies, analyses statistiques.
Décider
Choisir avec les chiffres sous les yeux : la stratégie et son financement, la marge à reconquérir, l’organisation, l’usage de l’intelligence artificielle.
- Stratégie, business plan et financement Le plan qui engage l’entreprise, chiffré et pilotable : stratégie de développement, plan pluriannuel, business plan, modèle financier, dossier de financement.
- Rentabilité, trésorerie et redressement La marge réelle par client, par affaire ou par associé, la trésorerie à 13 semaines, et le plan chiffré d’une entreprise qui doit se redresser.
- Organisation, processus et pilotage Une organisation qui suit ses objectifs : processus revus sur pièces, rôles clarifiés, objectifs chiffrés suivis par responsable, gouvernance entre associés.
- Intelligence artificielle : usages et cadre Les usages de l’IA chiffrés tâche par tâche, encadrés par écrit et outillés : diagnostic, cadre d’utilisation, choix des outils, maîtrise par les équipes.
Construire
Faire exister la décision : sites et outils, systèmes d’IA, cartes et tableaux de bord, marque et supports, compétences des équipes, livrés documentés.
- Sites internet et outils métier L’outil qui applique la décision, livré avec son code et sa documentation : site, application interne, simulateur, outil de facturation, ou choix d’un logiciel du marché.
- Systèmes d’IA, veille et automatisation Les tâches répétitives confiées à des systèmes construits pour vous : synthèse de documents, veille quotidienne, moteur de prospection, documents assemblés depuis vos données.
- Cartographie et tableaux de bord Vos données mises en carte et en tableau de bord : tableaux de bord de direction alimentés automatiquement, cartes interactives, outils cartographiques interrogeables.
- Marque, supports et contenus Identité, présentation commerciale, plaquette, contenus : des supports au niveau de vos prix, définis un par un et livrés au forfait.
- Transfert de compétences et prise en main Vos équipes autonomes sur leurs propres cas : prise en main de chaque livrable et des outils d’IA retenus, guides et environnements de travail.
Votre sujet n’est pas dans cette liste ?
Décrivez-le en 30 minutes. Au cadrage, nous vous disons s’il relève de nos domaines, et sinon vers quelle profession vous tourner.
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Ou appelez le 06 43 44 07 57.
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