97 % des 60 objectifs atteints
Pilotage par objectifs d’une société de 100 M€ : 60 objectifs chiffrés, suivis par responsable, atteints à 97 %.
Organisation, processus et pilotage
Nous revoyons la façon dont l’organisation fonctionne : ses processus, ses rôles, ses circuits de décision et la manière dont elle suit ses objectifs. Le diagnostic relève les écarts sur pièces ; le plan d’action nomme un responsable et un indicateur pour chaque mesure.
Vous préférez écrire ? Formulaire ou victor@mezura.fr.
- Pour
- Directions générales de PME, d’ETI et de réseaux multisites, cabinets et professions libérales, collectivités et établissements publics.
- Prix
- Écrit au devis avant de commencer : un prix ferme par livrable, dépassé seulement avec votre accord écrit. Les deux règles de prix
- Référence
Les questions que vous vous posez
- Notre plan est-il pilotable, ou seulement écrit ?
- Où nos processus laissent-ils passer des erreurs ou des pertes ?
- Qui décide quoi, et qui en répond ?
Ce que vous recevez
Revue interne de processus
Achats, facturation, recouvrement, circuits de décision : anomalies relevées sur les pièces examinées selon un plan de contrôle arrêté avec vous, contrôles proposés, plan d’action suivi. Distincte de l’audit légal des comptes.
Contrôle interne et maîtrise des risques
Risques de chaque processus classés par gravité et par probabilité, contrôles existants évalués, contrôles à ajouter, responsables nommés : un dispositif que vos équipes font vivre.
Organisation et rôles
Organigramme cible, fiches de rôle, délégations, circuits de validation et suivi des dossiers, charge de travail chiffrée par équipe ; pour un cabinet, les rôles des associés et des collaborateurs.
Pilotage par objectifs
Objectifs chiffrés par pôle et par responsable, indicateurs, revue trimestrielle : un dispositif que la direction tient elle-même.
Gouvernance et répartition entre associés
Rôles et responsabilités, circuits de décision, scénarios chiffrés de répartition du travail et des résultats entre associés ; leur traduction dans les statuts ou le pacte relève de votre avocat.
Gouvernance d’une structure publique
Syndicat, établissement, société publique ou groupement : compétences, instances, modèle économique et contributions des membres comparés en scénarios chiffrés ; les statuts et leur régime juridique relèvent de votre avocat.
Conduite du changement
Ateliers, réseau de relais internes, outils méthodologiques remis par écrit, suivi des actions sur plusieurs mois : la décision portée par un réseau de relais internes, sans présence permanente sur site.
Références
Références dans ce domaine
97 % des 60 objectifs atteints
Pilotage par objectifs d’une société de 100 M€ : 60 objectifs chiffrés, suivis par responsable, atteints à 97 %.
11 revues internes de processus en 9 mois
Processus financiers et opérationnels, avec le plan stratégique pluriannuel et le déploiement d’un logiciel de gestion sur le réseau.
Le cadre
- Engagement de confidentialité signé avant la transmission de toute pièce ; prestataires techniques soumis à confidentialité, listés sur demande.
- Livrable documenté, repris par vos équipes ou par le prestataire de votre choix.
- La revue interne de processus porte sur les pièces examinées selon le plan de contrôle arrêté avec vous : elle n’est ni un audit légal des comptes ni une mission réservée au commissaire aux comptes.
- Les changements qui touchent les contrats de travail, le règlement intérieur ou l’information-consultation des représentants du personnel relèvent de votre avocat et de vos instances.
- Mezura n’exerce aucune activité de consultation juridique ni de rédaction d’actes pour autrui.
Une organisation à remettre en ordre ?
Décrivez l’organisation, ce qui bloque et l’échéance. Le cadrage de 30 minutes nomme le diagnostic utile et les pièces à examiner ; le devis écrit suit, avec son plafond ferme.
Vous préférez écrire ? Formulaire ou victor@mezura.fr, réponse en principe sous un jour ouvré.
Ou appelez le 06 43 44 07 57.
Le créneau se réserve sur Calendly ; décrivez-y le besoin sans nom de partie ni pièce.